Coaching und Supervision

Beide Methoden sind anerkannte Beratungsansätze im Bereich der Personalentwicklung. Supervision entstand im Kontext psychosozialer Arbeitsfelder und hatte dabei eher den Beziehungsaspekt im Blickfeld (die Person als Werkzeug). Coaching etablierte sich in Unternehmen als Angebot für Schlüsselpersonen und Führungskräfte. In der Praxis zeigen sich heute keine bedeutsamen Unterschiede.

Zielsetzung von Coaching/Supervision:

• auf eine übergreifende, auch psychologische Weiterentwicklung ausgerichtet
• an den individuellen psychologischen und fachlichen Ausgangsbedingungen des Coachees/Supervisanden orientiert

Aktuelle Anlässe für Coaching/Supervision sind zum Beispiel:

• Veränderung der Organisationsstruktur (neu geordnete Kompetenzen etc.)
• Veränderung von Kultur und Führungsstil (Culture Change etc.)
• Veränderungen bezüglich der einzelnen Führungskraft (Erweiterung/Differenzierung des persönlichen Verhaltensrepertoires)
• berufliche Neuorientierung

Meine Prämissen:

• lösungs-/zielorientiert an den Stärken ansetzen
• am konkreten Verhalten arbeiten
• Erweiterung von Wahlmöglichkeiten

Die Grundvoraussetzungen:

• Vertraulichkeit
• Freiwilligkeit
• persönliche Akzeptanz